HR × AI/Tech Advisory · by ATSUME
経営者をセコンドする。
HR × AI/Tech Advisory · by ATSUME

＝ 経営の隣に立つ参謀。柔術・ボクシング・MMAなど格闘技の "セコンド"。試合の隣で水を渡し、戦況を整理し、次のラウンドの作戦を一緒に決める人。月1の整理で、独力で動ける状態に戻す役。

月10万(税別 / 同条件3ヶ月固定) 月1回 60-90分 + チャット 初回30分無料・NDA可 5〜200名規模(Seed〜Mid) 予約する
向く独りで抱えがちな経営者・共同創業のCEO+CxOチームで月1の整理場が欲しい・人/AIで次の一手が決まらない
向かない毎週介入が必要・即日SLA要・実装ハンズオン中心 → 1week / Craft へ

採用が、決まらない。

AIに、追いつけない。

気づけば、独りで抱えている。

技術がわかって、人がわかって、修羅場で逃げない。

声を、届ける。

月10万〜3ヶ月コミット
月1回60-90分
対面 / オンライン
30分、話してみる → 向き不向きを確認 ↓

Notion Calendar で日程を選ぶだけ・初回30分は無料・営業ではなく、整理の場です。

そして、夜が来る。

経営者は、しばしば、
ひとりで戦う。

誰の声も届かない時間にも、判断は続く。
採用、AI、後継者、修羅場 — すべての夜に、
ひとりで向き合う重さがある。

そういう時間にこそ、隣に立てる相手が要る。
私たちは、そのために月次で並走する。

こんな夜、ありませんか

考えてるのは、たぶん
あなただけじゃない。

経営者が独りで抱えがちなテーマ。私たち はこの種の "整理してから動かす" 判断に並走します。

01 / Hiring

採用面接を全部、社長がやってる。
でも、自社のレベルが上がってる気がしない。

02 / Compensation

評価制度はある。
でも、これでいいのかぜんぜんわからない。

03 / Succession

「あいつを幹部に」と決めたが、
育つ気配がない。任せきれない。

04 / AI / Tech

AI を入れたい。
でも、誰に何を頼めばいいかわからない。

どれかひとつでも刺さるなら、
30分の対話で整理できるかもしれません。

Manifesto

技術がわかって、人がわかって、
修羅場で逃げない。

月1だから "軽い" わけじゃない。月1だからこそ、本気の60分を担保する。私たち は、経営者が一番しんどい瞬間に隣に立ち続けるための設計です。

その裏付けを見る ↓
What we do

組織と AI、
両輪で攻める。

HR と AI/Tech、両方セコンドできる。制度をつくるだけで終わらせず、ハンズオンで現場に定着するまで動かします。

01 / HR

採用と組織で、
攻めを取りに行く。

ファネルの数値化から、評価制度、幹部採用まで。制度をつくるだけで終わらせず、現場に説明して回り、運用に乗るまで伴走する。

採用ファネル 評価制度 幹部採用 事業部長育成
02 / Technology / AI
粟田単独で対応・必要に応じ専門家連携

ツールではなく、
仕組みとして入れる。

自社プロダクト（採用支援SaaSなど）を日々開発・本番運用している実装者目線で、AIと自動化を業務再設計の単位で導入する。専門領域（インフラ・データ基盤等）が深く関わる場合は、外部のテクニカルアドバイザを個別に連携する設計です（基本は粟田単独で完結）。

AI 導入設計 業務自動化 データ基盤 技術選定
実績

業種は問わない。
判断の整理が芯。

守秘義務で社名は伏せますが、テーマは正確に書きます。数名〜200名規模を中心に、業種横断で並走しています。

From 粟田 / Founder

どの現場でも、最初に聞くのは「今、いちばん独りで抱えていること」です。整理すれば動ける、整理しないと動けない。社長の判断は、たぶん9割が情報の交通整理でできています。私はその交通整理を、隣でやり続ける役です。

粟田 健太郎・株式会社アツメ 代表
Travel & Hospitality

スポーツツアー事業の立て直し

中堅旅行会社 / 約60名 / Mid / 3ヶ月

主力ツアー商材の収益悪化を受け、料金体系・販売チャネル・原価構造を月次で整理。社長と一緒に「やめる」判断を3つ決めて、粗利改善の方向性まで合意した。

Before→After: 赤字商材の継続判断が個別最適 → 撤退3商材を合意、残商材で粗利率を二桁改善の方向性を決定。

F&B / Hiring

飲食業の採用支援

多店舗レストラングループ / 社員約50・AB約300 / Growth / 6ヶ月

店長・SV候補の母集団形成チャネルが枯渇。求人媒体・ATS の見直しから、現場面接の質改善（評価軸の統一）まで横断で介入。月1で社長と振り返る形で運用に乗せた。

Before→After: 月3名前後の店長候補応募・社長一次面接100% → 月15名前後の応募、一次対応の8割をSV+人事に移管。社長は最終判断のみ。

Compensation

人事制度・報酬制度の見直し

100-150名規模 / Mid / 6ヶ月

経営者の「どんな人を評価したいか」をヒアリングし、等級・報酬テーブル・行動評価の3層を再設計。導入後の運用研修まで併走し、「制度はあるけど誰も見ない」を回避。

Before→After: 評価運用がブラックボックス／派閥論理化 → 等級・報酬・行動の3層が公開化、SV面談に運用定着。

Succession

次世代幹部候補の育成

200名規模 / Mid / 半年〜継続

事業部長候補3名のオンボードプランを設計。月1の1on1サポートと、社長との対話を通じて意思決定の幅を広げる介入を継続中。属人経営からの脱却を狙う。

Before→After: 判断業務の9割が社長 → 候補3名が一定の判断を持ち帰り、社長会議の議題が縮小。

Crisis

崩れかけた組織を、2ヶ月で立て直す

スタートアップ / 約30名 / Series A前 / 緊急介入

急激な組織悪化に対し、外科手術的な施策で介入。サーベイ・1on1・評価運用を立て直し、2ヶ月で組織の健全性を回復させた。

Before→After: 退職連鎖と意思決定停滞 → 2ヶ月で全社サーベイ・1on1・評価運用が稼働、四半期退職率 約15%→5%台に落ち着いた。

Handoff

混沌を収め、本職CHROへバトン

成長企業 / 約150名 / Mid〜 / 1年半以上

経営上の重大局面で組織が混沌とするなか、半年伴走。最終的に本職のCHROにバトンをつなぐところまで設計し、退場した。

Before→After: 人事不在で全機能停滞 → CHRO着任の土台が整い、引き継ぎ後も継続運用。"いる必要が無くなる"ことを目指した設計。

Manufacturing / AI

中堅メーカーの AI 業務再設計

自動車部品サプライヤー / 約100名 / Mid / 4ヶ月

「AIを入れたいが何から」と止まっていた現場で、見積・図面・社内問合せの3業務に絞って導入設計。ツール選定でなく業務フロー側から再設計し、現場が触れる形に落とし込んだ。

Before→After: AI議論が抽象論で半年停滞 → 3業務でツール定着、見積作成リードタイム平均72h→約36h。社長は判断業務へ戻れた。

Healthcare / Succession

医療法人の組織再編と次世代設計

クリニック多拠点 / 約180名 / Mid / 6ヶ月

理事長承継を見据え、本部COOと月次で組織再編の論点を整理。診療科横断の評価軸・本部機能の役割分担・次世代理事候補のオンボード設計に並走。規制・許認可は専門家と分業した。

Before→After: 承継議論が"誰が継ぐか"だけで停滞 → 役割分担・評価軸・候補3名の育成計画まで合意、理事会の議論が前進。

※ 個別の支援事例であり、同様の成果を保証するものではありません。守秘義務により社名は非公開。
※ 上記以外でも D2C・観光/宿泊業・プロフェッショナルサービス・教育・社会的企業 等、業種を問わず "判断の整理" に並走しています。詳細は初回30分でご相談ください。

Where We Sit

顧問より深く、
CxO代行より軽い。

「どれくらいの距離感で頼みたいか」で選んでください。私たち は、判断だけ外に置きたい人に最適化された設計です。

　
顧問契約
私たち
CxO代行
月額
¥30K〜¥150K
¥100K(固定)
¥1M+
接触頻度
月1対面 or 質問対応
月1対面 + チャット
週N回 / 常駐
関わる深さ
助言まで
判断に同伴
実行責任を持つ
向く場面
単発の相談
次の一手の整理
経営チームの一員
Fit check

合うか、合わないか。
30分で正直に言います。

月1で "ちょうどいい" 経営者と、"軽すぎる" 経営者がいる。売るために契約はしません。

私たち が向く人

月1の整理で、
独力で動ける経営者

  • 独りで抱えがち、月1の壁打ちで整理できる
  • HR・採用・AI・事業のどれかが"次の一手"を決めかねている
  • 実行できる社内人材はいる
私たち は向かない人

継続的に毎週介入や
常時SLAが必要な経営者

  • 毎週濃く継続して入ってほしい → Craft へ
  • 常時即日対応のSLAが要る → 月次は不向き
  • 実装ハンズオンが中心 → 1week / Craft
  • ※ 短期の危機介入（2ヶ月限定）は対応可。Crisis事例参照
Pricing

プランは、ひとつ。

月10万 × 3ヶ月から。

月次アドバイザリー
10万円 / 月（税別）
3ヶ月コミット (最低 30万) · 遠方旅費別
  • 月1回 60-90分の対話（対面 or オンライン）
  • 合間の質問チャット（営業日返答）
  • 90日 Go/No-Go レビューと解約条件の明文化
遠方旅費東京23区・横浜・川崎・さいたま・千葉(市内)は込み。名古屋・大阪・京都・神戸・仙台・広島・福岡は新幹線指定席のみ実費。それ以外は宿泊1泊込み実費。事前見積で合意。
90日 Go/No-Go3ヶ月終了時に継続/終了/別商品移行を双方で判定。継続でなければ即終了、違約金なし。
受注方針軽量設計につき大量受注 OK。月10万・月1対面+チャット（Slack 即応 OK）の設計を維持しつつ、運営チームのキャパに合わせて受け入れます。自動継続なし、明示 Renew / 卒業 / 離脱で進めます。
守秘義務初回30分の前にNDA締結可。利益相反の事前開示・解約後データ廃棄まで明文化。標準条項のテンプレを希望される場合はメールでお送りします（投資家・紹介者からの一括打診も同様）。
継続運用アツメ開発が 単一窓口として継続。担当者の急病・出張で月1セッションが飛ぶ場合は±2週間内に振替、チャットは営業日48時間以内に書面で連絡。長期不在のリスク開示は契約書に記載。
支払い・請求毎月初に請求書発行。銀行振込 / Stripe（カード）対応・適格請求書（インボイス）対応・領収書PDF発行。
FAQ

よくある質問。

"セコンド" とはどういう意味ですか？

柔術・ボクシング・MMAなど格闘技で選手の隣に立つ "セコンド" から。顧問でもCxO代行でもなく、判断の隣に立つ第三者。「経営の参謀」「壁打ち相手」「経営の隣人」と言い換えても同じ意味です。試合で殴る・組むのは経営者本人。私たちは水を渡し、戦況を整理し、次のラウンドの作戦を一緒に決める役です。

月1で本当に足りるんでしょうか？

"判断の整理" が経営者のボトルネックになっているケースでは、月1で十分なことが多いです。足りないのは時間ではなく、整理する相手だからです。逆に、(a) 毎週の介入が要る危機初動期、(b) 即日対応のSLAが必須の場面、(c) 実装ハンズオンが中心の局面 では月1は不向きで、その場合は 1week / Craft へ移行する設計です。初回30分でどちらが向くかを率直にお伝えします。

VC・PE・投資家からの紹介ルートで使えますか？

はい。投資先の経営者と直接契約する形で受けます。軽量設計につき大量受注 OK。投資家側からの一括打診（複数投資先の同時相談）にも対応します。利益相反の事前開示・NDA・解約後のデータ廃棄まで明文化しています。「投資家側でまずスクリーニングしたい」という用途で初回30分を使うのも可です。

製造業や医療法人など規制業界でも対応できますか？

業種は問わず、判断の整理・人/組織・AI/Tech 導入の論点に並走します。業界特有の規制・許認可は専門家（弁護士・社労士等）と分業し、こちらは経営判断と組織運営の側を担当します。地方の製造業・地域の医療法人にも対応実績があります。

数名〜200名以外でも相談できますか？

ターゲット外でも初回30分は受けます。300名超なら CxO代行や Craft（常駐型）が向くこともあります。初回で正直にお伝えします。

リモートだけでも可能ですか？

オンラインのみでも可能。都内であれば対面可能。その他地域は旅費別で相談可能です。

守秘義務は？

スコープ合意前に NDA を締結します。センシティブ情報は Slack の限定チャネルでのみ共有、第三者開示なし。解約後もデータは廃棄します。

他のアドバイザリーとの違いは？

(1) アツメ開発として単一窓口が継続的に入ること（"筆頭は誰、実務は別アシスタント"の運用ではない）、(2) HRと AI/Tech の両方を 実装レベルで実務してきた知見、(3) 月1で十分・深い実装は別建て(1week / Craft)という明快な商品分離。3点が他社との違いです。

More involvement

月1で足りないとき、
同じ人が深く降りる選択肢。

セコンドで月1の整理をしたうえで「実装が要る」「常駐が要る」となった場合の延長線。関係をゼロからやり直す必要はありません。

Build / 実装

1week —
1週間で作って、
6ヶ月で育てる。

初期 450万 + 月65万 × 6 = 840万
合計 6.5ヶ月 / 半パッケージ受託

最初の1週間で骨格をデプロイ。その後6ヶ月で運用に馴染ませる。動くものを触りながら整える設計。

1week.dev →
Embed / 常駐

Craft —
現場常駐の
技術パートナー。

Ask · 月 300万〜
週2-3日 常駐 / 1-2社限定

設計・実装・意思決定の全部に入る継続型エンジニアリング。腰を据えて事業に組み込みたい場合に。

thecraft.work →
About

About Us

粟田 健太郎

粟田 健太郎

Principal · Founder, ATSUME Dev Inc.

エンジニアとしてキャリアをスタートし、人材紹介、AIスタートアップ、200名規模のSaaS企業で人事・組織開発を歴任。現在は株式会社アツメ開発として SaaS プロダクトの開発・運営にも関与。

テクノロジーと組織、両面を実務で理解しているから、経営者と同じ目線で攻めの意思決定に伴走できる。属人ではなく単一窓口で受けるため、関係性をやり直す必要はありません。

Why I do this採用・組織・AI、どれも"独りで抱える経営者"の隣に、信用できる第三者がいないだけで判断が止まる現場を、何度も見てきました。地方の経営者ほど派閥外の相談相手がいない一方で、東京で急成長中の経営者にも"成長スピードに比例して孤独になる"構造があります。判断は外注できないが、整理は隣人が手伝える。その役を、自分が一番ハマる仕事だと思っています。

高専 海外大 Engineer PM / SEO / Digital Marketing AI Startup (HR+Eng) 人事部長 VC 起業家
LinkedIn → X →
Book intro

30分で、
現在地を整理する対話を。

状況を聞いて、優先すべきことを一緒に整理します。適さない場合は率直にお伝えします。

01予約Notion Calendar で30分枠を選ぶ
0230分対話現状を聞いて、論点を一緒に整理
03整理メモ翌週までにまとめを送付。続けるかは自由
初回30分の前に書き出しておくと速い4項目
  1. 採用・組織で 直近3ヶ月で動かしたい1件
  2. AI・技術導入で 止まっている論点1件
  3. 後継・幹部育成で 気になっている1件（あれば）
  4. 30分で 持ち帰りたいアウトプット1つ（決めること / 整理されること）

準備ゼロでもOK。当日に話しながら整理することもよくあります。

初回セッションを予約する → Founders / Co-founders / CxO 同席可 · 初回30分は無料

またはフォームで

メールで相談（営業日24h以内・電話折返し可） 紹介者・投資家からの問い合わせ X DM
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